[Webinar Recap] Kỹ năng lãnh đạo và khởi nghiệp

Chúng mình cùng nhìn lại những chia sẻ của các anh, chị diễn giả ở webinar nhé!

1. Kỹ năng cốt lõi mà startup founder cần có

- Đối với anh Nghĩa, tùy từng giai đoạn của startup mà các bạn cần những kỹ năng phù hợp. Ví dụ, trong giai đoạn mới thành lập, startup founder cần khả năng truyền đạt ý tưởng, tầm nhìn để xây dựng đội ngũ và văn hóa công ty.

- Chị Zean chia sẻ đến giai đoạn startup bắt đầu phát triển hơn, bạn cần khả năng hiểu sản phẩm, hiểu thị trường và giải pháp startup mình đang hướng đến. Ở giai đoạn này, kỹ năng quản lý – cả quản lý con người và quản lý bản thân – rất quan trọng để phát triển startup.

- Anh Andrew đã chia sẻ về tầm quan trọng của đam mê và sự kiên trì trong việc duy trì và làm nên thành công của startup.

- Anh Hùng nhấn mạnh tầm quan trọng của kỹ năng sale – kỹ năng startup founder cần có ở mọi giai đoạn của startup. Đây không chỉ là kỹ năng bán hàng, mà là kỹ năng và cách bạn truyền tải câu chuyện, giá trị, tầm nhìn đến đối tượng phù hợp. Kỹ năng này sẽ giúp bạn tìm kiếm co-founders, những nhà đầu tư ở giai đoạn đầu, đến thu hút nhân viên và khách hàng, cũng như tạo động lực để đội ngũ cùng phát triển.

2. Quản lý và dẫn dắt đội ngũ

- Các anh chị đã chia sẻ về cách quản lý và xây dựng team từ giai đoạn đầu đến khi startup phát triển. Sự linh hoạt sẽ rất cần thiết ở giai đoạn đầu với ít thành viên. Sau đó các bạn nên cần quy trình làm việc khi quy mô startup lớn dần lên. Quản lý theo phương châm “Trust and Empower – Tin tưởng và trao quyền” để mỗi thành viên có cơ hội thể hiện mong muốn và khả năng của bản thân.

- Khi quản lý đội ngũ lớn, bạn cần rõ ràng trong phân chia công việc cũng như có kế hoạch, mục tiêu cụ thể để các thành viên tự chủ trong việc hoàn thành công việc của mình, từ đó xây dựng văn hóa làm việc – tin tưởng lẫn nhau.

- Anh Hùng chia sẻ về văn hoá và mô hình coaching ở Got It, bất kỳ ai trong công ty cũng đều có 1 người dẫn dắt (mentor) và sẽ có kế hoạch trao đổi 1-1 thường xuyên (có thể 1 tuần 1 lần). Từ đó luôn đảm bảo xây dựng được đội ngũ kế cận khi các vị trí đó được cân nhắc lên. Chị Ngân chia sẻ thêm về mô hình lãnh đạo hình bông tuyết (snowflake leadership model) thay vì mô hình lãnh đạo dạng kim tự tháp (pyramid leadership model) trước đây.

3. Tạo động lực cho team và bản thân

- Bạn có thể tạo động lực cho team bằng cách lãnh đạo kết hợp giữa Trái tim và Hành động – Head & Heart. Chia sẻ những câu chuyện về những trăn trở của bản thân, về những giá trị theo đuổi, từ đó kết nối với mọi người và kêu gọi hành động. Điều này có thể giúp team hiểu được tầm nhìn, giá trị chung để cùng hướng đến những giá trị đó.

- Bạn cũng cần lắng nghe cơ thể mình, cả thể chất và tinh thần, từ đó có kế hoạch chia việc, ăn uống khoa học để tránh kiệt sức.

Bạn có thể xem lại Webinar tại đây để nghe những chia sẻ cụ thể từ các diễn giả nhé: https://fb.watch/6mk4TAK5Zc/

Trong thời gian tới, The New Leaders sẽ tiếp tục Leader Talk Series với những webinar ở nhiều chủ đề khác nhau. Các bạn theo dõi thông tin để tham gia cùng The New Leaders nhé!

Chúc các bạn thành công với những dự định của mình

‍