Team nghe nhưng không làm hoặc phản bác ngay mặt. Budget bị cắt, người bị cắt, nhưng target vẫn không đổi. Layoff, tái cơ cấu, năng lượng đội nhóm đang xuống rất thấp. Bạn cố giữ lửa cho team trong khi chính bạn cũng đang kiệt sức.
Đây không phải lỗi của bạn. Nhưng đây là trách nhiệm của bạn và 5% LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC có cách làm khác.
Theo Gallup (2024), chỉ 23% nhân viên toàn cầu thực sự gắn kết với công việc và người quyết định con số đó chính là người lãnh đạo trực tiếp của họ.
Ra lệnh nhiều hơn không giải quyết được điều đó. Áp lực thêm cũng không. Thúc ép có thể mang lại kết quả ngắn hạn nhưng về lâu dài, nó bào mòn niềm tin, phá vỡ kết nối, và khiến những người giỏi nhất rời đi.
ĐÃ ĐẾN LÚC LÀM KHÁC: Không phải bằng cách cứng hơn, mà bằng cách hiểu sâu hơn và khoa học hơn.
Manager / Team Lead
Đang quản lý đội từ 3-20 người, cảm thấy team ngày càng khó nói chuyện, khó kéo.
Senior Leader
Đang dẫn dắt tổ chức qua giai đoạn tái cơ cấu, cắt giảm, áp lực tăng trưởng.
Ai đang "chật vật"
Cảm giác mình cố đủ cách rồi mà team vẫn không chạy - cần góc nhìn mới, công cụ mới.
Không còn cảm giác “nói mà team không nghe” Bạn hiểu rõ từng kiểu phản ứng của nhân viên: im lặng, chống đối, thiếu động lực… → Và biết chính xác nên nói gì, làm gì tiếp theo trong từng tình huống.
Nói ít hơn – nhưng team làm nhiều hơn Không cần nhắc nhiều, không cần kiểm soát sát → Team chủ động làm việc và tự chịu trách nhiệm hơn.
Xử lý được những tình huống “khó nói” mà trước đây bạn hay né Góp ý nhân viên chưa tốt Xử lý người có thái độ Đối thoại khi có phản kháng → Thẳng thắn nhưng không làm họ phòng thủ hay mất động lực.
Không còn phải “dùng quyền lực” để quản lý Bạn tạo được sự tôn trọng và hợp tác thật sự → Đặc biệt với team trẻ, có cá tính, hoặc không dễ kiểm soát.
Giữ được hiệu suất team ngay cả khi áp lực tăng cao Deadline gấp, resource thiếu, thay đổi liên tục → Team vẫn không “tụt mood”, không rơi vào trạng thái chống đối hoặc buông xuôi.
Biết cách kéo team ra khỏi trạng thái tiêu cực (fear, stress, disengagement) → Và đưa họ quay lại trạng thái sẵn sàng hợp tác và làm việc.
Tự tin trong mọi cuộc hội thoại quan trọng của người quản lý Không còn nói theo cảm tính Không còn “lỡ lời rồi phải sửa” → Bạn hiểu rõ mình đang làm gì và kiểm soát được tác động của mình lên team.
Khóa học offline 2 ngày diễn ra vào 23 & 24/05, trực tiếp với Ngân Trần - The New Leaders. Dành cho những người đã sẵn sàng làm khác đi.
Thực tế & tương tác cao: 80% thời lượng là thực hành, thảo luận và phản hồi trực tiếp.
Thực tế & tương tác cao: 80% thời lượng là thực hành, thảo luận và phản hồi trực tiếp.
Cơ sở khoa học vững chắc: Nội dung dựa trên nền tảng khoa học, kết hợp các mô hình lãnh đạo từ những trường đại học hàng đầu như Harvard, Cornell, và Oxford.
Cơ sở khoa học vững chắc: Nội dung dựa trên nền tảng khoa học, kết hợp các mô hình lãnh đạo từ những trường đại học hàng đầu như Harvard, Cornell, và Oxford.
Tính ứng dụng cao: Áp dụng ngay vào công việc lẫn cuộc sống hàng ngày.
Tính ứng dụng cao: Áp dụng ngay vào công việc lẫn cuộc sống hàng ngày.
Tư duy bền vững: Không chỉ hướng tới giải pháp ngắn hạn mà tập trung thay đổi gốc rễ, tạo tác động lâu dài.
Tư duy bền vững: Không chỉ hướng tới giải pháp ngắn hạn mà tập trung thay đổi gốc rễ, tạo tác động lâu dài.
Sáng tạo trong đào tạo: Phương pháp đa dạng, thú vị, chạm đến cảm xúc để truyền tải thông điệp một cách hiệu quả.
Sáng tạo trong đào tạo: Phương pháp đa dạng, thú vị, chạm đến cảm xúc để truyền tải thông điệp một cách hiệu quả.
Truyền cảm hứng: Khơi dậy động lực để người học trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình và tạo ảnh hưởng tích cực đến đội ngũ.
Truyền cảm hứng: Khơi dậy động lực để người học trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình và tạo ảnh hưởng tích cực đến đội ngũ.
1 buổi follow up:
- Kiểm soát cảm xúc hiệu quả trong tình huống căng thẳng: Học cách nhận diện và quản lý cảm xúc hiệu quả trên mô hình khoa học từ Đại học Cornell, giúp bạn đưa ra các quyết định chính xác và hợp lý ngay cả khi áp lực lớn.
- Nhận diện rào cản giao tiếp qua khoa học não bộ: Tìm hiểu cách bộ não xử lý cảm xúc và cách giao tiếp hiện tại có thể làm tình huống tệ hơn. Học cách điều chỉnh để đạt sự thấu hiểu và hợp tác cao hơn trong công việc.
- Chuyển hóa cảm xúc tiêu cực của người khác: Thực hành chiến thuật từ Harvard để chuyển đổi cảm xúc của người khác – từ tức giận, phản kháng sang lắng nghe và hợp tác.
- Phát triển kỹ năng giao tiếp và lắng nghe: Học cách xây dựng tâm lý an toàn (psychological safety) giúp khuyến khích nhân viên chia sẻ, từ đó có đủ thông tin để ra quyết định sáng suốt và chính xác hơn ở vai trò quản lý.
Cựu CEO tại Tập đoàn khách sạn Lodgis, Cựu CEO Fusion Resorts & Hotels, Cựu CEO Sofitel Legend Metropole Hanoi, Cựu Phó Chủ tịch Bất động sản J.P Morgan Châu Á, MBA Harvard
Điều tạo nên sự khác biệt giữa Quản lý và Nhà lãnh đạo thành công không phải là năng lực chuyên môn của họ mà là khả năng kết nối với mọi người. Hiển nhiên là các CEO thường có tư duy chiến lược và kỹ năng tài chính rất tốt. Nhưng chính kỹ năng EQ sắc bén của họ mới là yếu tố thúc đẩy đội ngũ của họ. Chương trình coaching cho lãnh đạo điều hành từ The New Leaders giúp phát triển và trau dồi khả năng thiết yếu này.
HR Director - T.A Viet Nam
Trí tuệ cảm xúc (EQ) đóng vai trò then chốt đối với thành công của doanh nghiệp ngày nay, bất kể quy mô. Workshop của The New Leaders đã thúc đẩy EQ và kỹ năng lãnh đạo trong số các nhà quản lý và lãnh đạo, thúc đẩy khả năng lãnh đạo mạnh mẽ và cạnh tranh trong tổ chức của chúng tôi.
Giám đốc Kinh doanh - Boehringer Ingelheim Việt Nam
Các nhà lãnh đạo được hưởng lợi rất nhiều từ việc hiểu biết về quản lý cảm xúc, vì việc làm chủ cảm xúc của chính mình và lắng nghe hiệu quả có thể giúp hành trình cuộc sống trở nên dễ dàng hơn đáng kể.
Giám đốc - Grant Thornton Việt Nam
Khóa học của The New Leaders mang lại giá trị to lớn vì các nhà lãnh đạo ở vị trí cao hơn phải đối mặt với những yêu cầu ngày càng tăng về kỹ năng trí tuệ cảm xúc. Nhận thức rõ điều này là yếu tố thiết yếu để đạt được hiệu suất tối ưu.
Giám đốc Nghiên cứu tại VNDIRECT Securities Corporation Nguyên giám đốc tại Equity Markets & Securitization VinFast Global
Ngân đã thực sự giúp tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Cô ấy biết lắng nghe và dựa trên kiến thức cũng như kinh nghiệm phong phú của bản thân để đưa ra những lời khuyên sâu sắc và thiết thực. Điều này giúp tôi đối mặt với các vấn đề và truyền cảm hứng cho nhóm hoạt động và phát triển một cách hiệu quả. Sau một thời gian ở vị trí dẫn đầu, chúng ta rất dễ để trở nên tự mãn trong cách làm việc. Chính vì vậy, Ngân đã giúp tôi có được góc nhìn mới và tiếp tục thăng tiến trong sự nghiệp.
Vice President Pudong Prime International
Khoá học của The New Leaders giúp tôi tìm ra giá trị cốt lõi của mình và có thêm nhiều mối quan hệ ý nghĩa. Chính phương pháp huấn luyện đi vào bản chất cá nhân đã giúp tôi rất nhiều trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân và trở nên hiệu quả hơn trong vai trò một người lãnh đạo.
The New Leaders là tổ chức giáo dục tiên phong cung cấp chương trình đào tạo kỹ năng lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc (EQ) thiết kế dựa trên cấu trúc các chương trình đào tạo lãnh đạo danh tiếng thế giới từ trường Harvard Kennedy, Đại học Cornell, và Đại học Oxford.
Các chương trình của The New Leaders được xây dựng theo phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống thực tế của doanh nghiệp, mang tính thực hành và ứng dụng cao cùng với các chương trình sau đào tạo để tạo ra các tác động dài hạn, có thể đo lường được cho doanh nghiệp.
Mang trong mình sứ mệnh hỗ trợ các nhà lãnh đạo và các thành viên trong đội ngũ của họ nâng cao kỹ năng lãnh đạo & giao tiếp bằng Trí tuệ cảm xúc (EQ) để vươn tầm quốc tế, The New Leaders luôn tiên phong trong các cách tiếp cận và giải pháp đào tạo mới giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và tăng hiệu suất tối đa về con người, tạo môi trường làm việc tích cực và sẵn sàng cho sự đổi mới và bứt phá.
Tham khảo thêm về The New Leaders tại: https://www.thenewleaders.asia
Chúng tôi được các viện giáo dục, tổ chức phi chính phủ, công ty khởi nghiệp và tập đoàn hàng đầu tin tưởng để tăng cường khả năng lãnh đạo và tạo ra những thay đổi tích cực trong doanh nghiệp và xã hội của họ.
Kết nối.
Truyền cảm hứng.
Dẫn dắt.
Tiên phong.
