Trong môi trường làm việc hiện đại, khả năng ảnh hưởng đến người khác không chỉ là kỹ năng cần thiết của người lãnh đạo—mà còn là một nghệ thuật. Giao tiếp hiệu quả và khả năng thấu hiểu cảm xúc là chìa khóa để xây dựng lòng tin, ảnh hưởng tích cực và nâng cao hiệu suất làm việc. Nhưng sự khác biệt giữa "ảnh hưởng tích cực" và "thao túng" nằm ở yếu tố cốt lõi: đạo đức và sự thấu cảm.
Trí tuệ cảm xúc (EQ) cho phép bạn hiểu cảm xúc của chính mình và người khác, từ đó điều chỉnh hành vi, cách phản hồi và phong cách giao tiếp một cách tinh tế nhưng chân thành.
EQ không dùng để thao túng người khác theo ý mình. EQ giúp bạn trở thành người lãnh đạo có sức ảnh hưởng, không vì quyền lực, mà vì sự kết nối chân thật và khả năng truyền cảm hứng.
Chúng tôi mời bạn tham gia buổi workshop này để khám phá cách sử dụng trí tuệ cảm xúc (EQ) một cách chiến lược nhằm thúc đẩy hành vi tích cực và tạo ra ảnh hưởng bền vững trong tổ chức.
Hiểu rõ EQ và tác động của nó đến hành vi Khám phá cách EQ ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo, xây dựng mối quan hệ và tạo ra môi trường làm việc tích cực.
Phân biệt giữa ảnh hưởng tích cực và thao túng cảm xúc Học cách sử dụng EQ để tạo ảnh hưởng tích cực mà không rơi vào việc thao túng cảm xúc người khác.
Ứng dụng EQ trong giao tiếp và giải quyết xung đột Phát triển kỹ năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết xung đột thông qua sự thấu hiểu và quản lý cảm xúc.
Xây dựng môi trường làm việc dựa trên sự đồng cảm và tin tưởng Tạo ra văn hóa tổ chức nơi mọi người cảm thấy được lắng nghe, tôn trọng và hỗ trợ lẫn nhau.
Chị Ngân Trần là chuyên gia đào tạo & huấn luyện quốc tế với chứng nhận từ chương trình Lãnh đạo và Huấn luyện Điều hành Cao cấp của Đại học Harvard, và nằm trong top 4% chuyên gia ảnh hưởng toàn cầu về Lãnh đạo trên LinkedIn. Với kinh nghiệm đào tạo lãnh đạo tại hơn 20 quốc gia, chị từng hợp tác cùng các tổ chức như Đại học Harvard, Quỹ Obama và Mạng lưới Leading Change. Là nhà sáng lập The New Leaders, chị mang các mô hình lãnh đạo bằng EQ từ Harvard, Cornell và Oxford về Việt Nam, nhằm truyền cảm hứng cho thế hệ lãnh đạo mới tạo ảnh hưởng tích cực và bền vững.
Anh Giang Martin Trần, Tổng Giám đốc Restaff – House of Norway, là nhà lãnh đạo mang góc nhìn giao thoa văn hoá Na Uy – Việt Nam, với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành công nghệ. Anh nổi bật với phong cách lãnh đạo đặt con người làm trọng tâm và cách ứng dụng EQ để xây dựng niềm tin, định hướng hành vi một cách đạo đức và tạo ảnh hưởng bền vững trong các môi trường kinh doanh phức tạp.
Chị Michele Wee, Nhà sáng lập “Who Says I Can’t” và nguyên Tổng Giám đốc Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam, là nhà lãnh đạo chuyển hoá với hơn 30 năm kinh nghiệm toàn cầu trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng bán lẻ. Trong thời gian dẫn dắt SCB Việt Nam, chị đã chèo lái tổ chức vượt qua đại dịch COVID-19, duy trì hiệu quả kinh doanh và thúc đẩy văn hoá phát triển con người. Hiện nay, qua doanh nghiệp tại Singapore, chị tiếp tục sứ mệnh trao quyền lãnh đạo và xây dựng đội ngũ bằng EQ, sự đồng cảm và chiến lược phát triển con người.
Tác động không cần ép buộc: Học cách ảnh hưởng đến hành vi người khác một cách tự nhiên thông qua sự thấu cảm và kết nối cảm xúc – không cần áp lực hay kiểm soát.
Tác động không cần ép buộc: Học cách ảnh hưởng đến hành vi người khác một cách tự nhiên thông qua sự thấu cảm và kết nối cảm xúc – không cần áp lực hay kiểm soát.
EQ không chỉ là cảm xúc – đó là chiến lược lãnh đạo Khám phá cách các nhà lãnh đạo thành công sử dụng EQ để tạo động lực, xây dựng niềm tin và thay đổi hành vi đội ngũ.
EQ không chỉ là cảm xúc – đó là chiến lược lãnh đạo Khám phá cách các nhà lãnh đạo thành công sử dụng EQ để tạo động lực, xây dựng niềm tin và thay đổi hành vi đội ngũ.
Phân biệt rõ ràng giữa ảnh hưởng tích cực và thao túng: Nhận diện ranh giới mong manh giữa sự dẫn dắt có tâm và sự kiểm soát bằng cảm xúc – từ đó chọn cách tạo ảnh hưởng có đạo đức và bền vững.
Phân biệt rõ ràng giữa ảnh hưởng tích cực và thao túng: Nhận diện ranh giới mong manh giữa sự dẫn dắt có tâm và sự kiểm soát bằng cảm xúc – từ đó chọn cách tạo ảnh hưởng có đạo đức và bền vững.
Ứng dụng EQ vào thực tiễn doanh nghiệp hiện đại: Đưa EQ vào các tình huống thực tế: giao tiếp nội bộ, phản hồi nhân viên, giải quyết xung đột và truyền cảm hứng trong văn hóa tổ chức.
Ứng dụng EQ vào thực tiễn doanh nghiệp hiện đại: Đưa EQ vào các tình huống thực tế: giao tiếp nội bộ, phản hồi nhân viên, giải quyết xung đột và truyền cảm hứng trong văn hóa tổ chức.
1:30PM - 5:00PM
1:30PM - 2:00PM: Đón khách và giao lưu kết nối 2:00PM - 3:15PM: Workshop tương tác do Ngân Trần dẫn dắt 3:15PM - 3:30PM: Nghỉ giải lao – trà bánh nhẹ 3:30PM - 5:00PM: Tọa đàm cùng diễn giả khách mời: Michele Wee & Martin Trần. Dẫn dắt chương trình: Ngân Trần
Chi phí tham dự (chưa bao gồm VAT)
500.000VND
GBA Members
MIễn phí
Chuyển khoản vào số tài khoản:
Transfer to the following account:
Giám đốc Nghiên cứu tại VNDIRECT Securities Corporation Nguyên giám đốc tại Equity Markets & Securitization VinFast Global
Ngân đã thực sự giúp tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Cô ấy biết lắng nghe và dựa trên kiến thức cũng như kinh nghiệm phong phú của bản thân để đưa ra những lời khuyên sâu sắc và thiết thực. Điều này giúp tôi đối mặt với các vấn đề và truyền cảm hứng cho nhóm hoạt động và phát triển một cách hiệu quả. Sau một thời gian ở vị trí dẫn đầu, chúng ta rất dễ để trở nên tự mãn trong cách làm việc. Chính vì vậy, Ngân đã giúp tôi có được góc nhìn mới và tiếp tục thăng tiến trong sự nghiệp.
General Manager tại công ty Sai Gon International General Clinic - District 7 Branch
Mình rất thích năng lượng tích cực và những kết nối có ý nghĩa từ workshop của The New Leaders. Mình nhận được rất nhiều kiến thức và lời khuyên về kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp EQ từ chia sẻ của diễn giả cũng như các bạn cùng tham dự thông qua các phần trao đổi và đóng vai tình huống.
Giám đốc - Grant Thornton Việt Nam
Khóa học của The New Leaders mang lại giá trị to lớn vì các nhà lãnh đạo ở vị trí cao hơn phải đối mặt với những yêu cầu ngày càng tăng về kỹ năng trí tuệ cảm xúc. Nhận thức rõ điều này là yếu tố thiết yếu để đạt được hiệu suất tối ưu.
Giám đốc vận hành - De Heus Vietnam
Chúng tôi đã liên hệ với The New Leaders để thiết kế chương trình chuyên biệt về kỹ năng lãnh đạo dựa trên EQ để phát triển đội ngũ quản lý của chúng tôi. Được hỗ trợ bởi kinh nghiệm của họ, 3 nhóm quản lý của chúng tôi đã học cách hiểu hơn về giá trị bên trong họ, hiểu hơn về đồng nghiệp và xây dựng niềm tin trong nhóm. Đây là một cuộc hành trình dài và vẫn đang tiếp diễn, nhưng chắc chắn đáng giá từng phút!
Cố vấn Nhân sự tại Long Binh Company
Nhân sự ngày nay khác với xưa, họ đến với mình thông qua sự thấu hiểu. Thông qua buổi workshop của The New Leaders, mình học được cách chia sẻ để những người xung quanh cảm thấy tin tưởng, an toàn và được thấu hiểu để cởi mở với mình hơn.
Cựu CEO tại Tập đoàn khách sạn Lodgis, Cựu CEO Fusion Resorts & Hotels, Cựu CEO Sofitel Legend Metropole Hanoi, Cựu Phó Chủ tịch Bất động sản J.P Morgan Châu Á, MBA Harvard
Điều tạo nên sự khác biệt giữa Quản lý và Nhà lãnh đạo thành công không phải là năng lực chuyên môn của họ mà là khả năng kết nối với mọi người. Hiển nhiên là các CEO thường có tư duy chiến lược và kỹ năng tài chính rất tốt. Nhưng chính kỹ năng EQ sắc bén của họ mới là yếu tố thúc đẩy đội ngũ của họ. Chương trình coaching cho lãnh đạo điều hành từ The New Leaders giúp phát triển và trau dồi khả năng thiết yếu này.
The New Leaders là tổ chức hàng đầu cung cấp chương trình đào tạo lãnh đạo dựa trên trí tuệ cảm xúc (EQ) theo các khung năng lực từ các chương trình lãnh đạo được công nhận trên toàn cầu của Harvard Kennedy School, Cornell University và Oxford University.
Các chương trình của The New Leaders được thiết kế với phương pháp tiếp cận dựa trên tình huống thực tế, mô phỏng các tình huống kinh doanh thực tiễn, đảm bảo tính ứng dụng cao. Ngoài ra, các chương trình còn đi kèm với giai đoạn hỗ trợ sau đào tạo, giúp tạo ra những tác động bền vững và đo lường được cho doanh nghiệp.
Với sứ mệnh nâng cao kỹ năng Lãnh đạo & Giao tiếp EQ theo tiêu chuẩn quốc tế dành cho các nhà lãnh đạo và đội ngũ của họ, The New Leaders luôn không ngừng cải tiến phương pháp đào tạo, tìm kiếm giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, tối đa hóa hiệu suất nhân sự, xây dựng môi trường làm việc tích cực và sẵn sàng cho đổi mới, đột phá.
Tìm hiểu thêm về The New Leaders tại: https://www.thenewleaders.asia
Chúng tôi được các viện giáo dục, tổ chức phi chính phủ, công ty khởi nghiệp và tập đoàn hàng đầu tin tưởng để tăng cường khả năng lãnh đạo và tạo ra những thay đổi tích cực trong doanh nghiệp và xã hội của họ.
Kết nối.
Truyền cảm hứng.
Dẫn dắt.
Tiên phong.
