Cuối năm – đầu năm luôn là giai đoạn nhạy cảm nhất với con người trong tổ chức. KPI đã chốt. Áp lực cũ chưa kịp hạ. Kỳ vọng mới bắt đầu đặt lên vai.
Không khí Tết đang đến gần, nhưng với nhiều leaders và managers, một câu hỏi âm thầm xuất hiện: đội ngũ của mình đang ở trạng thái nào – và ai đang thực sự cần được quan tâm?
Ở giai đoạn này, nhiều người không rời đi vì lương hay phúc lợi, mà vì họ mệt, không còn cảm thấy được nhìn thấy, hoặc không rõ vai trò của mình trong chặng đường sắp tới.
Ngay cả những người ở vị trí dẫn dắt cũng không ngoại lệ. Họ gánh kỳ vọng từ trên xuống, áp lực từ kết quả, và cảm xúc của cả đội ngũ – nhưng lại hiếm khi có không gian để chậm lại, quan sát và kết nối thật sự. Sự kiện này được thiết kế như một khoảng dừng có chủ đích trước Tết.
Không để nói thêm về KPI hay chiến lược, mà để leaders và managers nhìn lại con người trong đội ngũ của mình – và chính mình trước khi bước vào một năm mới.
Cuối – đầu năm luôn là giai đoạn dễ “chao đảo” nhất trong tổ chức: KPI đã xong, kỳ vọng mới đang tới, nhưng tinh thần đội ngũ thì không phải lúc nào cũng sẵn sàng cho một vòng quay mới.
Đây cũng là lúc nhiều người không rời đi vì lương, mà vì họ mệt, không còn được lắng nghe, hoặc không rõ mình thuộc về đâu trong hành trình tiếp theo. Và ngay cả leaders cũng không ngoại lệ — gánh áp lực từ trên xuống, kỳ vọng của tập thể, nhưng lại thiếu không gian để chậm lại và kết nối thật sự.
Sự kiện này là một “khoảng dừng có chủ đích” trước Tết: không nói thêm về KPI, mà để leaders nhìn lại đội ngũ của mình — và chính mình trước khi bước vào năm mới.
Tập trung vào những cuộc trò chuyện thật sự quyết định việc người ta ở lại hay rời đi – không phải lý thuyết lãnh đạo chung chung
Kết hợp EQ, khoa học hành vi và tình huống thực tế mà leaders & managers đang gặp ngay trước – sau Tết
Workshop & panel giúp người tham dự nhận diện sớm disengagement, tránh “mất người khi đã quá muộn”
Networking được thiết kế để mọi người thật sự kết nối với nhau: ấm áp, tử tế và có chiều sâu, thay vì những cuộc trò chuyện xã giao gượng gạo.
Trải nghiệm không gian Tết và bộ quà Tết EQ & Leadership của The New Leaders như một công cụ mở đối thoại với đội ngũ
PHẦN 1 – NHẬN DIỆN & ĐỐI THOẠI ĐÚNG LÚC Workshop: Làm gì trước khi quá trễ? Trả lời câu hỏi mà ai dẫn dắt đội ngũ cũng đối mặt: làm sao biết ai đang cần được trò chuyện — và nói thế nào để họ thật sự mở lòng? Workshop giúp người tham dự nhận diện tín hiệu sớm và lựa chọn cách tiếp cận phù hợp.
Panel Discussion: Khi đối thoại quyết định việc ở lại hay rời đi Từ lý thuyết sang thực tế: panel đặt những công cụ này vào bối cảnh của lãnh đạo và quản lý. Không chỉ xoay quanh giữ người — mà còn về cách lãnh đạo bước vào năm mới với năng lượng đủ đầy, thay vì chỉ “cố thêm một chút”.
PHẦN 2 – KẾT NỐI ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC Sau những cuộc trò chuyện khó là nhu cầu được ghi nhận – kết nối – có ý nghĩa. Phần networking được thiết kế như một trải nghiệm nhẹ nhàng mang tinh thần Tết, nơi con người quay lại với đội ngũ và tổ chức vì họ muốn, không vì nghĩa vụ. Đồng thời, người tham dự có cơ hội tiếp cận tự nhiên với các sản phẩm EQ & leadership từ The New Leaders.
Nhà sáng lập & CEO của The New Leaders
Chủ tịch HĐQL Qũy SVF
Vice President - Head of People and Culture của Suntory PepsiCo
Thời gian: 15:00 - 18:00
Thứ 3, ngày 13/01/2026
Format: Offline
Địa điểm: Frasers Property Vietnam, Melinh Point, Quận 1, HCMC
Sự kiện sẽ được thực hiện bằng tiếng Việt
Chi phí tham dự (đã bao gồm địa điểm và teabreak)
500.000 VNĐ
Vui lòng chuyển khoản tới
Thanh toán (không VAT)
Vui lòng chuyển khoản tới
Training & Development Manager - GameLoft Southeast Asia
The training, organized by The New Leaders, is super useful and practical in many ways. Especially, 80% of the course time is spent on practice and group coaching, so we will be able to sharpen and apply the new skill right away!
Export Sales Manager at Khumsub
I received a lot of useful knowledge from The New Leaders' workshop, especially the application of emotional intelligence in leadership skills in today's world. I was also greatly impressed by the energy and expertise that Ngan Tran brought to the workshop.
Founder GOT IT USA & STEAM for Vietnam
The sessions from Ngan have helped me sharpen my skills as a leader of a multi-bill USD start-up to be able to motivate & inspire team members to take actions. This is also extremely helpful for me as a frequent public speaker and founder of an NGO.
Frasers Property là Tập đoàn đa quốc gia có bề dày kinh nghiệm trong đầu tư, phát triển và vận hành các sản phẩm và dịch vụ đa dạng trong lĩnh vực bất động sản ở khắp Đông Nam Á, Úc, Châu Âu và Trung Quốc.
Tại Việt Nam, Frasers Property ghi dấu ấn với các dự án trọng điểm như Melinh Point - tòa nhà văn phòng hạng A tại phố trung tâm Tp. HCM, Worc@Q2 - tòa văn phòng hiện đại, cá tính thuộc khu phức hợp bất động sản nhà ở Q2 Thao Dien, hay ANmaison - khu đô thị nhà ở cao cấp trung tâm Hải Phòng. Và gần một triệu mét vuông các dự án công nghiệp & kho vận toàn quốc. Bên cạnh đó, hoạt động kinh doanh dịch vụ lưu trú của Frasers Property cũng có mặt tại Việt Nam với sự góp mặt của Fraser Suites Hanoi và Fraser Residence Hanoi tại Hà Nội, Modena by Fraser Vĩnh Yên tại tỉnh Vĩnh Phúc.
Frasers Property cam kết phát triển với mục đích Kiến tạo không gian, khơi nguồn cảm hứng. Sứ mệnh này không chỉ dừng lại ở kiến trúc bền vững, mà còn hiện thực hóa qua cam kết trách nhiệm với môi trường, hướng tới mức phát thải carbon ròng bằng không vào năm 2050, nơi sự phát triển hiện đại luôn song hành cùng việc bảo tồn những giá trị tự nhiên cho thế hệ mai sau.
We’re trusted by leading educational institutes, NGOs, startups and corporates to strengthen leadership and create changes in their businesses and society.
Connect.
Inspire.
Lead.
Pioneer.
