Chào các "thuyền trưởng" thân mến, Ôi, lại một năm mới nữa đến rồi! Và như thường lệ, các sếp của chúng ta lại đang "toát mồ hôi" với câu hỏi muôn thuở: "Làm thế nào để đặt mục tiêu năm nay?" Nếu bạn đang gật gù đồng ý và thầm nghĩ "Sao họ biết mình đang nghĩ gì thế?", thì xin chúc mừng - bạn không đơn độc đâu!

Chuyện Kể Về Những Mục Tiêu... Trôi Theo Gió

Có bao giờ bạn thấy mình như thế này không: 🤔 Hội Chứng "Mục Tiêu Mơ Hồ" "Năm nay công ty sẽ phát triển mạnh mẽ!" - Nghe quen không? Đây chính là kiểu mục tiêu mà ai cũng thích đặt nhưng chẳng ai biết làm thế nào để đạt được. Giống như nói "Tôi muốn hạnh phúc" vậy - nghe thì hay ho đấy, nhưng làm sao để đo được mức độ hạnh phúc? 😅 Căn Bệnh "Siêu Nhân Complex" "Năm nay doanh thu tăng 500%, mở 20 chi nhánh mới, chiếm lĩnh 80% thị phần" - Tham vọng là tốt, nhưng nếu bạn không phải Tony Stark hay Bruce Wayne, có lẽ nên... bình tĩnh lại một chút! 🤦 Triệu Chứng "Set & Forget" Đặt mục tiêu xong rồi cất vào ngăn kéo, 6 tháng sau mở ra đọc lại và... không nhớ mình đã viết gì. Quen không? Lý do nhiều người thất bại trong việc đạt được mục tiêu là vì ngay từ đầu họ đã thất bại trong việc thiết lập mục tiêu (Denis Waitley). Thế thì, cùng đọc tiếp xem bạn nên thành công từ những bước đầu như thế nào nhé!

Hiểu Đúng và Áp Dụng Đúng Các Mô Hình Goal Setting

GROW Model: Từ Định Hướng Đến Hành Động

Goal (Mục Tiêu) Như việc chọn điểm đến trên bản đồ - bạn muốn đi đâu? Không chỉ là "tăng doanh thu" mà phải cụ thể như "xây dựng thương hiệu cafe specialty top 3 miền Bắc trong 2 năm". Reality (Thực Tế) Như việc xác định vị trí hiện tại - bạn đang ở đâu? Đánh giá thẳng thắn nguồn lực, thị trường và đối thủ. Không phải lúc mơ mộng mà là nhìn nhận thực tế. Options (Lựa Chọn) Như việc tìm các con đường có thể đi - đi đường cao tốc hay quốc lộ? Brainstorm các chiến lược khả thi: mở rộng offline hay tập trung online? Tự phát triển hay hợp tác? Way Forward (Kế Hoạch) Như việc chọn đường và lên kế hoạch cụ thể - đi khi nào, bằng gì, dừng ở đâu? Chuyển từ "what" sang "how" với timeline và KPI rõ ràng.

HARD Goals: Từ Động Lực Đến Hành Động

HARD Goals không phải là một framework riêng biệt, mà là cách để "thổi hồn" vào SMART Goals. Hãy tưởng tượng bạn đang xây một ngôi nhà: Heartfelt: Đây không chỉ là một căn nhà, mà là nơi gia đình bạn sẽ tạo nên những kỷ niệm. Tương tự, mục tiêu kinh doanh cần gắn với một ý nghĩa lớn hơn. Ví dụ: "Mở rộng chuỗi cửa hàng organic để mang thực phẩm sạch đến nhiều gia đình hơn". Accountable: Giống như việc phân công rõ ràng giữa kiến trúc sư, thợ xây và thợ điện. Trong tổ chức, cần có người chịu trách nhiệm cho từng phần của mục tiêu. Required: Như việc xây nhà trước mùa mưa - có deadline và lý do cụ thể phải hoàn thành. Mục tiêu cần có tính cấp thiết rõ ràng. Difficult: Đủ thách thức để mọi người phải nỗ lực, nhưng không đến mức bỏ cuộc. Như việc xây nhà - khó nhưng không phải không thể.

Ví Dụ Thực Tế Trước: "Tăng trưởng mảng digital marketing" (Mơ hồ như tương lai của Bitcoin vậy) Sau: "Đạt 100,000 followers trên LinkedIn với engagement rate 5% vào Q4/2025 thông qua việc tạo ra 3 series content về leadership, đào tạo 5 content creator nội bộ, và tổ chức 2 LinkedIn Live mỗi quý" (Cụ thể như menu đồ ăn!)

The New Leaders Tips: Bí Kíp Thành Công

**Hiểu mình hiểu người: **Đừng tham lam đặt quá nhiều mục tiêu, hãy nói chuyện với đội ngũ và đồng nghiệp, phân tích nguồn lực và khả năng thực tế trước khi đặt mục tiêu! 20/80 Principle: Tập trung 80% năng lượng của bạn vào 20% mục tiêu quan trọng nhất. Đừng như con số 8, cố gắng chạy theo mọi hướng! Weekly/Monthly Check-in: Hẹn hò với mục tiêu của bạn mỗi tuần một lần, check in thường xuyên cùng đội ngũ để biết tiến độ. Celebrate Small Wins: Mỗi bước tiến bé nhỏ đều đáng được ăn mừng. Thậm chí việc đọc đến đây của bạn cũng là một thành công rồi đấy! 🎉

Lời Kết: Từ The New Leaders, Với ♥️

Mục tiêu tốt nhất không phải là mục tiêu hoàn hảo, mà là mục tiêu khiến bạn trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình. Và đừng quên, The New Leaders luôn ở đây, sẵn sàng đồng hành cùng bạn trên hành trình này. Chúc bạn một năm mới với những mục tiêu SMART và đầy cảm hứng! P.S: Nếu bạn thấy bài viết này có ích, đừng ngần ngại chia sẻ nó với đồng nghiệp của mình. Vì có thể, ai đó trong team bạn đang rất cần nó đấy! 😉